Textil

 En Japón hay una serie de prácticas que son indispensables para el desarrollo y mejora del ambiente de  trabajo. Consiste en dar pautas para implementar un sistema de orden y limpieza en la empresa sentando las bases para una mejora continua. Se les conoce como 5S ya que cada una de las prácticas empieza con una S en el idioma  Japonés y son: Seleccionar Organizar Limpiar Estandarizar Disciplina Vamos a ver etapa por etapa: 1.- Seleccionar: Identificar los materiales e información innecesarios, inservibles, excedentes, desactualizados, etc., y liberarse de ellos botándolos, enviándolos al almacén o a otra área donde se le requiera. Guardar cosas en sin distinción sólo conduce a usar mayor espacio para el almacenamiento y crea mayor trabajo. Separar lo que no se usa antes de ordenar las cosas. 2.- Organizar: Fijar el modo de como deben ir ordenados los materiales necesarios para una rápida ubicación. Para organizar se debe de: -Definir un código -Decidir donde guardar las...

Hablemos de temas incómodos en las textiles sobre todo las peruanas. No es mi intención molestar al emprendedor Peruano. Sé que talvez ellos tengan sus razones para actuar de la manera como actúan  y sobre todo ahora con la pandemia y más aún con la política que tenemos en nuestro país, bueno ese es un tema en el cual no entraré porque no me gusta mucho hablar de política. Porqué se originan los sindicatos en las industrias textiles y en modo general? Uno de los factores es la presencia de un modo de gerencia autoritario. Los que han estudiado administración saben de lo que hablo, según la matriz de Blake y Mouton, esta matriz bosqueja 81 estilos de liderazgo. El estilo 9.1 o de Dirección de Tareas o Autoritaria define un maestro de tareas exigente que espera que se cumpla con los programas y que la gente haga lo que se le ordene, ni más ni menos. Cualquier cosa que salga mal será considerada como el resultado del error de alguien, y ese alguien debe ser encontrado y adjudicarle la...